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福建时时彩购买诀窍:專訪曾令榮院長·且將雄關從頭越

來源:中國建材報網 中國建筑材料工業規劃研究院 中國建材信息總網  撰稿人:  發布時間:2019年01月09日 瀏覽:
摘要:

福建时时彩如何购买 www.sduics.com.cn 【中國建材信息總網 中國建筑材料聯合會(官網)】如月之恒,如日之升?;厥仔酃羋勒嬡縑?,感悟人間正道是滄桑,展望長風破浪會有時,在奔涌不息的產業發展長河中,中國建筑材料工業規劃研究院仍將不舍晝夜、一往無前。中國建筑材料工業規劃研究院的未來,必定更加美好。

且將雄關從頭越

——訪中國建筑材料工業規劃研究院院長曾令榮

曾令榮院長接收中國建材報記者畢德鵬專訪。中國建材信息總網 單建慶 攝

  40年,白駒過隙。當我們翻開中國建筑材料工業規劃研究院(以下簡稱“建材規劃院”)的發展史冊,歷史在這里復活。那一行行樸拙的文字,一個個經典的案例,爭先恐后地喚起一段段沉睡的往事,勾畫一個個塵封的細節。從宏觀到微觀,從點到面,從事到人,細致入微地記錄了建材規劃院的歷史?;贗ú墓婊旱姆⒄估?,中國建筑材料工業規劃研究院院長曾令榮感慨萬千。面對記者,他將建材規劃院40年來的重大事件,特別是新時代建材規劃院取得的發展成果,與未來如何引領行業轉型升級的決策部署娓娓道來。

  歷程:大轉型中的艱苦奮斗

  記者:今年是建材規劃院成立40周年。在這幾十年的發展歷程中,建材規劃院一直在做正向積累,發展道路越走越寬。您在建材規劃院工作多年,見證了建材規劃院成長壯大的歷史過程,回望40年,請您談談自己的認識和感受。

  曾令榮:這要從為什么要成立建材規劃院這么一家機構說起。1979年,當時改革開放剛剛開始,國民經濟各個領域都在復蘇,中國建材行業急需一支隊伍來做好參謀工作。當時國家建材局提出,這支隊伍要在最短的時間內,幫助國家建材局提供決策依據,切實保證國家建材的重點項目合理有效運行。同年,國家建材局黨組形成意見之后上報國務院,由當時的分管建材行業的副總理谷牧批示成立中國建筑材料工業規劃研究院。

  成立至今,從國家建材局到中國建材聯合會的歷任領導都高度重視建材規劃院的工作,在規劃院辦公地點、人員編制、經費來源等方面,提供了大量的支持和幫助??梢運?,建材規劃院的成長,就是在建材行業主管部門的關懷下成長起來。現在,上到中國建材聯合會,下到業內的企事業單位,對建材規劃院的工作都非常重視。為什么呢?因為建材規劃院是行業的智囊團。成立之初,建材規劃院就明確了發展的三大定位,一是作為政府在建材產業發展方面的決策機構;二是作為建材行業發展的咨詢顧問;三是作為企業經營的智囊團。根據這三大定位,建材規劃院在建材工業發展的幾個五年規劃時期都發揮了重要作用。我們最早從“六五”計劃開始,為國家建材工業的發展開展重點大區的調研,撰寫調研報告。到了“九五”計劃時期,當時國家建材局黨組就明確將“九五”計劃的草案交給建材規劃院起草。所以從“六五”計劃直到“十三五”規劃,每一個重要時期都是由建材規劃院或拿出思路,或撰寫草案,發揮了不可替代的作用。

  記者:經歷了40年洗禮的建材規劃院一定是在不斷反思,不斷地修正和完善自己,才成就了今天的地位。這個結果是很光鮮的,但整個過程不可能是一帆風順的,建材規劃院從成立之初到確立今天的行業地位經歷了怎樣的發展歷程?

  曾令榮:我一直堅持一個觀點:善于總結是成功的基礎。只有善于總結,才能更好地開展工作,才能更好地推動發展。建材規劃院經過幾代規劃人和歷屆各級領導班子的艱苦創業與不懈奮斗,經過四個發展階段才取得了今天的成就。

  第一階段是從1979到1990年的創業階段,我們的主要任務是為國家建材主管部門提供決策依據,主要發揮參謀和智囊的作用;第二階段是1991到2002年,這一時期恰逢國家從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌。在這個階段,我們經歷了兩個轉型。

  一是由原來為國家建材局的固定“參謀”,轉變為要面向市場,為區域經濟的發展服務,將規劃工作從國家級擴展到省、市、縣、鎮級,把原來為國家局服務的智囊團,智力資源投入到為各地方政府產業發展當中去,經過這一轉型國家建材規劃體系的日益完善。第二個轉型是2000年,國家建材局撤銷,倒逼建材規劃院必須全面走向市場。轉型和陣痛,形成了一個兩疊加的特殊歷史時期;第三個階段是2003年到2015年,建材規劃院開始了艱苦的第二次創業。這一階段面臨和諸多抉擇:規劃院的發展的前景到底怎么定位?這支隊伍到底還能不能保存?當時,規劃院的領導班子經過認真研究后,將業務重新定位為建材咨詢業,走開放式辦院的道路,向市場化要效益。在二次創業的后半期,按照中國建材聯合會的部署,建材規劃院和建材工業信息中心于2012年進行了資源重組,重新打造了適應市場化咨詢的干部隊伍、咨詢團隊,建立了適應市場化運作的團隊工作機制,開拓了適應市場化發展的新業務;第四個階段是2016年至今的提升發展階段,期間經歷了2015~2016的瓶頸突破艱難探索的過渡階段,現在正處在瓶頸突破和提升的發展階段。

  沉淀:來之不易的發展經驗

  記者:建材規劃院從成立之初,為全國建材行業服務了40年的時間,取得了成就是否滿足了建材規劃院成立的初衷?有哪些成功的經驗和案例?

  曾令榮:建材規劃院從成立之日起,始終上下求索、改革創新,緊扣行業發展脈搏。從最初的“大家辦建材”到“低投資國產化”,從“由大變強靠新出強”到“創新提升,超越引領”,建材規劃院在各個歷史時期都發揮了重要作用。我們奉獻給行業的是思想,是智慧,是系統的方案,建材規劃院體現更多的是行業責任和社會責任,經濟效益體現的不多。40年來,提出了一系列代表“國家隊”水平的高質量、開創性的規劃研究新理論、新方法,取得了“一批行業第一、十大經典咨詢、百個優秀工程、千項咨詢成果”的“一十百千”豐富業務成果和咨詢成功案例,即一批國內建材行業首創性研究咨詢成果及服務平臺,如我國改革開放以來第一部工業項目可行性研究企業經濟評價方法、建材行業第一部預測理論方法、第一部工程建設系列國家標準、第一個全國性石雕石刻設計大賽平臺等;十大有重大行業影響力的經典研究咨詢項目成果,如《2000年的中國建筑材料》、《中國建筑材料工業跨世紀發展戰略》、《綠色建材產品技術經濟政策研究》等;百項有較大行業影響力的精品研究咨詢成果和千項為各類客戶量身定做的優秀咨詢研究成果。我想以上所列舉的成果應該可以圓滿回答你的問題。

  記者:在規劃院40年的改革發展中,黨建工作如何融入其中,發揮了怎樣的作用?

  曾令榮:40年來,建材規劃院就是在黨的關心和領導下成長和發展起來的,我們將自己確立為行業智庫,始終牢記自己在建材行業發展中所擔負的責任。我們將精神文明建設切實貫徹到業務當中去。新班子履職后提出了“勤學習、善思考、謀創新、講科學、求團結、重實干”的“六種”精神。在此基礎上,我們又打造了“三誠六真”的文化。咨詢的基礎就是溝通,所以我們倡導“開誠布公、坦誠相見、以誠相待”的人際關系,倡導“真心待人、真實做事、真誠相處、真摯相交、真情相報、真正做人”的精神。同時,我們重視思想教育,始終堅持黨對一切工作的領導。建材規劃院的工作就是生產思想和智慧,因此我們必須牢牢地把握正確的政治的方向,必須要有明確的政治立場,深入貫徹學習討論國家大政方針,不斷提高業務水平。建材規劃院的工作要求咨詢人員有高度政治責任感和意識,特別黨中央在經濟建設領域提出的一系列的方針政策,這對我們做好咨詢,做好規劃,指明了方向,我們必須深入的學習,深入的思考,同時跟我們的咨詢業務結合起來,才有可能提出符合實際、符合發展的真知灼見。如果不搞黨建,不去學習中央的文件,不能敏感的去捕捉國家關于經濟發展社會發展重大變化和前瞻性戰略的話,我們就不可能做出前瞻性的研究和判斷,也就不可能去引領建材行業和企業的發展。

  凝聚:無法卸卻的歷史使命

  記者:目前建材行業轉型發展任務艱巨,規劃院要承擔描繪轉型升路徑的藍圖,但實現之前必須不斷壯大自身。作為當家人,在建材規劃院未來發展中,您有怎樣的考慮?

  曾令榮:我們不僅為行業規劃,也為自身的發展規劃。首先我們要實現“三年發展目標”,即人均年收入要達到20萬,總創收要達到5000萬以上,把規劃院提升發展到聯合會系統內認同度、認可度和職工獲得感、幸福感較強的單位。

  實現了三年發展目標之后,我們準備再用十年左右的時間,到建院50周年時,我們要成為國內一流的咨詢機構。

  第三個階段是到我們建國一百年的時候。那時我們的建材工業已經是世界上最強的建材工業,我們的產業普遍都走出去了,建材行業的中國創造都應該占主體了。那個時候建材規劃要做到成為“世界一流的智庫”,打造中國建材行業的蘭德公司。

  記者:為了實現建材規劃院三個階段的戰略規劃,新班子有哪些具體的舉措?

  曾令榮:為了實現三階段目標,我們采取了一系列措施,概括為“123456工程”。即一個“打造國內一流、國際知名建材行業高端智庫”的總體目標;以規劃為核心業務的規劃咨詢和圍繞著互聯網科技,打造一個信息化、智能化的業務鏈的兩條業務主鏈;“政府的決策機構,行業的咨詢顧問,企業的智囊團”的三大定位和“由報告模式向價值模式轉型,由單一的點式咨詢向鏈式的、系統的解決方案轉型,由單一的咨詢服務業向綜合性的產業咨詢集團轉型”的三大轉型;打造“信息標準板塊、節能減排評價服務板塊、資源綜合利用評價服務板塊、成果推廣板塊”的四大板塊和“分院平臺、分會平臺、會議平臺、培訓平臺”四大業務平臺;貫徹“市場化、企業化、規范化、專業化、國際化”的五化方針,樹立“市場理念、客戶理念、質量理念、行業理念、品牌理念”的五大理念,實施“按照市場化經營與企業化管理的原則,實行全員競聘上崗與勞動聘用合同制、全員目標責任管理與績效考核制、全員市場開拓與事業部體制、全過程項目管理與項目經理負責制、全面預算管理與全成本核算制度”五大制度,建設“項目策劃,組織協調、運作實施、全過程管控,內部管理”五大能力,完善“戰略規劃,市場分析預測,可行性評估評價,技術經濟分析評價,兩化融合分析評價”五大知識體系,構建“專家、政策標準、新產品,新技術,新項目”五大數據庫。發展包括“弘揚愛黨、愛國、愛單位、愛本職工作的四愛思想,傳承勤學習、善思考、謀創新、講科學、求團結、重實干的六種精神,打造開誠布公、坦誠相見、以誠相待、真心待人、真實做事、真誠相處、真摯相交、真情相報、真正做人的三誠六真文化,秉持勤學善思,格物致知的八字的治學理念,倡導求真唯實、專業嚴謹的八字研究作風,恪守客觀公正、科學誠信的八字職業操守”在內的六大組織文化。

  記者:“123456工程”描繪了規劃院未來的發展路徑,非常宏偉,要推動這項工程,建材規劃院還要做好哪些工作?

  曾令榮:做好“123456工程”的前提是我們有幾個攻堅要做好。第一就是延伸拓展業務,同時在業務的延伸拓展中,整合過去的優勢資源,牢牢地圍繞我們建材咨詢的主營業務去拓展業務鏈和平臺。

  第二就是人才攻堅。咨詢業的競爭歸根結底是人才競爭,我們這個行當,用句俗話來描述就是電腦加人腦。電腦好解決,人腦里該裝什么?通過人腦加工能提煉出什么?這是核心的東西??蒲Ъ際跏塹諞簧?,掌握科學技術的人才是我們的第一資源,在這個情況下,第一要夯實人才輸入渠道,要有源源不斷的給我們提供高素質人才的高校、院所。第二通過鍛煉、研究,提升院內人員加緊成才。第三積極利用外腦。咨詢業是個開放共享的平臺,必須積極地利用外腦來彌補我們知識的短板,技術團隊的短板。

  第三是機制體制創新的攻堅。建材規劃院建設于承前啟后的歷史時期,計劃體制下的思維模式、工作方式在我們的文化傳承層還是有影響的。新班子履職后第一項工作就是體制機制的改革創新。在管理上,我們奉行對外市場化,對內企業化,理順項目管理制度。在用人上,我們通過改革創造一些新的用人機制和體制,讓有能力的年輕人挑大梁,放到重要位置上去培養,讓他們定理想、樹目標,同時提高待遇,提高幸福感、獲得感,讓他們有奔頭。這樣一條良性循環制度形成之后,能夠助推我們打造一流的行業智庫。

  如月之恒,如日之升?;厥仔酃羋勒嬡縑?,感悟人間正道是滄桑,展望長風破浪會有時,在奔涌不息的產業發展長河中,建材規劃院仍將不舍晝夜、一往無前。建材規劃院的未來,必定更加美好。

責任編輯:單建慶
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